ICeM.tn Zaouiet Djedidi Route de Grombalia – Beni Khalled c.p 8099
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Strategia

elaborato il suo Piano Strategico « Obiettivi 2015-2020 » per contribuire nel suo settore industriale nelle sfide dell’impresa e le questioni economiche del nostro tempo.In questo senso, il piano definisce le priorità e divulga le ambizioni e gli obiettivi dell’impresa.

Indicazioni strategiche

Fidelizzare i clienti attuali
Aumentare la soddisfazione dei clienti
Aumentare il numero di clienti
Migliorare l’efficienza del SGQ (Sistema di Gestione della Qualità)

Les Orientations Stratégiques

Migliorare l’efficienza del SGQ (Sistema di Gestione della Qualità)
Contrattare una impresa di prospezione commerciale e partecipare ai programmi di marketing.
Sviluppare Certificazione SM-QSA (Sistema di Gestione e della Qualità Sicurezza e Ambiente)
Indicatore: ISO TS 16949 nel 2015; ISO 14001 nel 2015 e OHSAS 18001 nel 2016
Migliorare la qualità
Ridurre il numero di difetti interni .
Migliorare l’efficienza dei processi .
Migliorare la produttività e ridurre i costi .
Ottimizzazione delle risorse di produzione .
Garantire la coerenza e la continuità dei flussi Materiali e Prodotti .
Coinvolgere il personale e migliorare i suoi competenze .
Seguendo i suoi strategici assi ICeM.tn ha arrestato obiettivi operative, che intende realizzare, migliorando continuamente i prestazioni del suo Sistema Qualità e l’efficacia e l’efficienza dei propri processi.
Implementare un SGQ (Sistema di Gestione della Qualità) nel 2015 secondo la norma ISO TS 16949.
Implementazione di un SGA (Sistema di Gestione Ambientale) nel 2015 secondo la norma ISO 14001.
Implementare un SMSST (sistemi di gestione della salute e sicurezza nel lavoro) nel 2018 secondo la norma OHSAS 18001.
Un piano di formazione per il personale dirigente è stato elaborato per l’anno 2015 secondo le esigenze espresse . Per gli operatori, un piano di formazione che consiste nel reciclaggio e i tiroccini di perfezionamento nelle varie operazioni di cablaggio.

La capacità

Si prevede che entro la fine del 2015 all’inizio del 2016, ICeM.tn si evolverà verso un sito più grande per poter contenere i progetti dei clienti ICeM.tn. Quindi la capacità di produzione annua passera ad 500,000 ore, cioè 200% della capacità attuale.Per farlo, il numero necessario di posti di lavoro passera da 200 a 300 persone. L’implementazione della nuova unità è pianificata per un budget di 1,5 M € e di generare un fatturato di 6.000.000 €.

La Produttività

Il sistema di motivazione ICEM è basato su un premio mensile attribuito ai operatori e che è basato su 6 criteri fondamentali che sono :

La Productivité

Assiduità :

L’assenza nel settore dei cavi rappresenta una disabilità importante, perché è un lavoro di squadra. Un’assenza pùo influenzare l’efficienza di una squadra e aumentare anche il tasso di difetti interni.

Disciplina :

nel lavoro di squadra, la disciplina e il rigore sono indispensabili al fine di soddisfare le esigenze dei clienti.

La qualità :

Questo premio incoraggia gli operatori a fare bene la prima volta e ridurre i difetti.

Rendimento :

Per soddisfare il cliente in termini di quantità e scadenze, gli operatori sono incoraggiati a raggiungere gli obiettivi pianificati.

Disponibilità :

Considerando le fluttuazioni della domanda dei clienti, in caso di aumento, compensiamo il disparte con ore straordinari.

La versatilità :

La flessibilità richiesta dal cliente, ci incoraggia a sviluppare la versatilità così come inter famiglie che intra famiglie per poter rispondere rapidamente all’evoluzione delle demande.

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