ICeM.tn Zaouiet Djedidi Route de Grombalia – Beni Khalled c.p 8099
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Strategien

ICEM.tn arbeitete seinen Strategieplan « Ziele 2015-2020 » aus, um einen Beitrag im Industriebereich, gesellschaftlichen Herausforderungen und wirtschaftlichen Fragen unserer Zeit zu leisten. In diesem Sinne werden die Prioritäten und die Ziele des Unternehmens in dem Plan gezeigt.

Strategische Leitlinien

Vorhandene Kunden zu binden
Kundenzufriedenheit zu erhöhen
Kundenbeschwerden zu reduzieren
Die Anzahl der Kunden zu erhöhen

Les Orientations Stratégiques

Améliorer l’efficacité du SMQ (Système de management de la qualité)
Contracter une société de prospection commerciale et participer dans des programmes de marketing.
Développer la Certification de SM-QSE ( Système de management de la qualité sécurité et environnement)
Indicateur : ISO TS 16949 En 2015; ISO 14001 en 2015 et OHSAS 18001 en 2016.
Améliorer la qualité
Réduire le nombre de défauts internes.
Améliorer l’efficacité des processus.
Améliorer la productivité et réduire les coûts.
Optimisation des ressources de production.
Assurer la cohérence et la continuité des flux matières et produits.
Impliquer le personnel et améliorer ses compétences.
Suivant ses Axes stratégiques ICeM.tn a arrêté des Objectifs opérationnels qu’elle compte atteindre tout en améliorant en permanence la performance de son Système Qualité et l’efficacité et l’efficience de ses Processus.
Mettre en œuvre un SMQ ( Système de management de la qualité ) mise-en-plase-02en 2015 selon ISO TS 16949
Mettre en œuvre un SME ( Système de management environnement ) en 2015 selon ISO 14001
Mettre en œuvre un SMSST ( systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail ) en 2018 selon OHSAS 18001
Un plan de formation pour les cadres a été élaboré pour l’année 2015 selon les besoins exprimés. Pour les opérateurs, un plan de formation qui consiste en des recyclages et des stages de perfectionnement dans les différentes opérations de câblages

Kapazität

Es wird vorgesehen, dass sich ICeM.tn Ende 2015 Anfang 2016 zu einem größeren Ort entwickelt, um die Projekte der Kunden enthalten ICeM.tn. So wird die jährliche Produktionskapazität zu 500.000 Stunden sei 200% der aktuellen Kapazität. Um dies zu tun, wird die notwendige Zahl der Arbeitsplätze von 200 bis 300 Personen erhöht.Die Umsetzung der neuen Einheit ist für ein Budget von 1,5 Mio. € mit dem Umsatz von 6 Mio geplant.

Die Produktivität

Die ICeM.tn Motivationssystem beruht auf einer monatlichen Prämie, die an Betreiber vergeben wird, und folgende sechs Schlüsselkriterien umfasst :

La Productivité

Beharrlichkeit :

Die Abwesenheit in der Kabelbranche stellt eine große Behinderung dar, weil es eine Teamleistung ist. Eine Abwesenheit kann die Effizienz eines Teams beeinflussen und die Rate der inneren Defekte zu erhöhen.

Disziplin :

in der Teamarbeit sind die Disziplin und Strenge entscheidend, um die Kundenanforderungen zu erfüllen.

Qualität :

Dieser Preis ermutigt Betreiber den ersten Spatenstich zu machen und die Defekte zu reduzieren.

Ausbeute :

Für die Zufriedenheit der Kunden in Bezug auf die Quantität und Fristen sind die Betreiber aufgefordert, die geplanten Ziele zu erreichen.

Verfügbarkeit :

Bei den Schwankungen der Kunden, im Fall einer Erhöhung ,kompensieren wir die Abweichungen durch die Überstunden.

Vielseitigkeit :

die vom Kunden gewünschten Flexibilität bestärkt uns in unserem Vorhaben, die Vielseitigkeit beiden inter und intra Familien zu entwickeln, um schnell auf veränderte Anforderungen zu reagieren.

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